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篇讲师授课见证
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组织讲师授课见证
何新云
组织
的设计与优化（12）——实例介绍：华为公司
组织
结构发展历程（中）
组织
结构
国际市场
区域市场
市场需求
时间来到1995年，华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年，销售额就已经突破
何新云
组织
的设计与优化（13）——实例介绍：华为公司
组织
结构发展历程（下）
何新云
华为
运营商
组织
结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云
组织
的设计与优化（2）——从哪几个方面评估企业的
组织
结构
组织
结构
形态
职能与岗位设置
管理幅度
企业文化
评估一个企业的
组织
结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为
组织
结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下
何新云
组织
的设计与优化（6）——
组织
结构的发展历程简介（三）
分权制
职能制
多样化
集权式
组织
结构
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的
组织
结构
何新云
组织
的设计与优化（3）——几种关键
组织
结构的形态与特点
组织
结构
型态与特点
职能式
事业部制
矩阵式
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理
组织
景元利
景元利老师应邀为武汉某大型企业开展《华为以客户为中心的流程化
组织
》主题培训
以客户为中心
华为管理
流程化
组织
8月22日，景元利老师应邀为武汉某大型企业开展《华为以客户为中心的流程化
组织
》主题培训，培训的过程中，学员互动积极，现场学习气氛热烈。客户认为，尽管华为强调以客户
白洪山
（课件）《新时代企业战略转型升级、企业文化转型与
组织
变革领导》
转型
变革
组织
文化
领导力
本课程针对的是一个综合大班，学员来自包括从政府机构、企业、事业单位的各类领导。因此，本课程针对的“
组织
”，包含各种
组织
类型：政府、企业、事业、团体。。。课程关注的
张明生
2018年4月29日山东聚米集团《
组织
变革与人才培养》
组织
变革
人才培养
2018年4月29日，山东淄博市聚米集团《
组织
变革与人才培养》咨询项目今天正式启动。第一个步骤是
组织
80名管理骨干共启愿景，提炼企业核心价值观，共同打造企业文化体
何新云
组织
绩效中KPI的提取（六）——如何设置承接人的成长性指标（上）
KPI
成长性指标
组织
绩效
根据平衡计分卡的理念，在设置
组织
绩效的KPI时，需要综合思考四个维度，也即是财务类、客户类、内部流程类、创新与学习类，从而让所设置的指标具有可持续性，而不至于出现
何新云
建设
组织
能力推动企业经营目标实现
何新云
组织
能力
经营目标
绩效
2016年8月20日到21日两天的时间，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为九江创业大学的80多名中小企业的总经理讲解了“建设
组织
能力，推动企业经营目
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